文|张帆

　　“直播工具化”这件事，映客走在了前面。作为国内最大的移动直播平台之一，映客在最新的5.0版本中提出了“新娱乐”的口号，直播作为一种新的交流方式，正逐步构建起映客的娱乐生态。

　　根据映客的定义，新娱乐是“将一切娱乐方式视频化”：娱乐内容从线下挪到线上，在线上实现互动，互动方式归于视频直播。从映客5.0的新版本来看，直播形式的交互性和 “娱乐”场景更为突出，贯穿了“新娱乐”的思路。

　　线下娱乐线上视频化

　　在此前的产品版本中，映客首创多人互动的玩法“三连麦”，实现了多位主播和观众同时在线交流，三同屏连麦将趣味性和话题度延伸。

　　在“新娱乐”的理念下，传统的直播页面设置无法满足单个用户粉丝参与或旁观直播交互娱乐内容的期待。同时，人数的限制，排版的优先顺序也在客观上制约着交互娱乐，特别是多人娱乐的发挥空间。

　　5.0时代，映客在直播形式上的改变，为交互视频化娱乐搭建了场景化空间。

　　新的界面采用了全新的布局方式，按照互动场景进行的功能性区分。映客设立了多人直播房间，最多可以容纳6人同时直播。用户可以在这样的空间中进行视频互动，避免了“主场”、“客场”的尴尬。每个用户粉丝，同时拥有“上帝视角”，可以看到整个画面。在这样的直播间，每个用户的头像都获得了相等的展示面积，而传统的邀请式直播中，主要的展示面积都给予了直播房间的“主人用户”。人数限制、画面比例、粉丝开放方式的改变，实际上都为娱乐视频化的发展提供了场景。

　　除了场景，映客在5.0版本中，也引入了时下流行的狼人杀游戏，在直播间内也加入趣味小游戏。首页的信息密度更大，利用模特、舞蹈、嘻哈、游戏等内容频道，提供了更多娱乐内容生态方向。同时，新的映客5.0版本实现了相同内容频道的直播间更好切换的使用体验。这样可以反手调动用户的娱乐动机，提升场景的利用率，最终提升用户与粉丝的互动趣味性。

　　直播工具化

　　改版后，直播即目的的属性被削弱，娱乐工具的属性更加凸显。传统的线上用户直播房间被打开，以往营造的用户idol感弱化，这意味着“用户”——“粉丝”的界限将逐渐模糊。对于直播起家的映客来说，客观上疏松“用户”——“粉丝”关系需要很大的勇气，实际动机是逐步降低对传统直播盈利模式的依赖。

　　随着行业的发展，直播进入了一个需要有更多的内容和精细化运营的阶段，这是5.0改版的大背景。

　　更大的动机来自于映客与宣亚的合体。宣亚在打破传播专业界限，整合产业链等方面的运作经验，为映客从“平台”走向“生态”的道路提供了丰富的给养，特别是B端的资源为映客生态化产品的模式创新提供了底气。

　　在映客5.0版“新娱乐”理念中，“直播”作为娱乐工具的核心作用是实现“一切娱乐视频化”，这实质上正是映客新娱乐的核心理念。对于映客来说，改版后“粉丝”也就是观众的流失风险是有所准备的。映客方面告诉腾讯科技，在新版本的上线并且逐步完善后，映客将没有观众，映客的用户都是玩家。

　　对于整个直播行业来说，直播工具化的趋势已经抬头。无论是陌陌的“社交+直播”、还是花椒的“直播+社交”，无论直播是不是这类企业的原发优势，其工具化的身份都在被强调。映客已经意识到直播行业经过高速发展以后，内容越来越趋于同质化。新娱乐”可能是映客、乃至传统直播行业的新方向。

　　5.0时代对盈利有信心

　　在映客与宣亚的并购重组事件中，映客的估值达到了60.5亿元。

　　事实上，映客的改变并非迫于盈利方面的压力。根据收购案披露，映客（蜜莱坞）2016年的营业收入为43.38亿元，净利润达到4.8亿元；2017年一季度实现营业收入10.35亿元，净利润2.44亿元。

　　映客盈利情况一直非常良好，对于改版带来的用户流失风险也在考虑范围之内。而本次改版，映客更加看重新版本是否会引导用户生产优质的内容，增强产品的互动体验和娱乐化。

　　在“新娱乐”的生态布局下，映客对于PGC的催化力度更为明显。此前，映客掷10亿元资金设立内容合伙人招募计划，以“直播综艺专项基金”培育轻量直播节目。前段时间，映客主办了《映客有说唱》，就是发力PGC的代表性试水。